Zawartość

• Treść: Różnica między zarządzaniem a administracją
• Wykres porównania
• Co to jest administracja?
• Co to jest zarządzanie?
• Kluczowe różnice

Zarządzanie można rozumieć jako umiejętność wykonywania pracy przez innych. Nie jest to dokładnie to samo, co administracja, która przestrzega praktyki skutecznego administrowania całą organizacją. Najważniejszą kwestią, która nie zgadza się z zarządzaniem ze strony administracji, jest to, że ta pierwsza zajmuje się kierowaniem lub kierowaniem działaniami organizacji, podczas gdy ta druga kładzie nacisk na ustalanie polityk i ustalanie celów organizacji.

Mówiąc ogólnie, zarządzanie bierze pod uwagę funkcje kierownicze i kontrolne organizacji, podczas gdy administracja jest powiązana z planowaniem i organizowaniem celu.

Z upływem czasu rozróżnia się te dwa warunki, ponieważ zarządzanie obejmuje również planowanie, formułowanie polityki i wykonywanie, obejmując w ten sposób funkcje administracji. W tym artykule znajdziesz wszystkie znaczące różnice między zarządzaniem a administracją.

Treść: Różnica między zarządzaniem a administracją

• Wykres porównania
• Co to jest administracja?
• Co to jest zarządzanie?
• Kluczowe różnice
• Wyjaśnienie wideo

Wykres porównania

PODSTAWA	ZARZĄDZANIE	PODAWANIE
Znaczenie	Zorganizowany sposób zarządzania ludźmi i rzeczami organizacji biznesowej nazywa się Zarządzanie.	Praktyka administrowania organizacją przez grupę osób nazywa się administracją.
Autorytet	Poziom środkowy i dolny	Najwyższy poziom
Rola	Wykonawczy	Decydujący
Zaniepokojony	Realizacja polityki	Formułowanie polityki
Obszar działania	Działa pod administracją.	Ma pełną kontrolę nad działalnością organizacji.
Stosuje się do	Organizacje generujące zysk, tj. Organizacje biznesowe.	Biura rządowe, wojsko, kluby, przedsiębiorstwa, szpitale, organizacje religijne i edukacyjne.
Decyduje	Kto wykona robotę? I czy to będzie zrobione?	Co powinno być zrobione? A kiedy należy to zrobić?
Funkcjonować	Realizacja planów i zasad.	Formułowanie strategii, tworzenie ram polityki i ustalanie celów
Skupić się na	Zarządzanie pracą	Optymalny przydział ograniczonych zasobów.
Kluczowa osoba	Menedżer	Administrator
Reprezentuje	Pracownicy, którzy pracują za wynagrodzeniem	Właściciele, którzy uzyskują zwrot z zainwestowanego przez nich kapitału.
Funkcjonować	Wykonawczy i zarządzający	Ustawodawcza i determinująca

Co to jest administracja?

Administracja jest funkcją determinującą. Administracja wyciąga ważne wnioski z całej inicjatywy. Gdyby ustalić status lub stanowisko administracji, można by stwierdzić, że pociąga to za sobą właścicieli, którzy inwestują kapitał i uzyskują dochody od organizacji. Administratorzy pochodzą zwykle z organizacji rządowych, wojskowych, duchowych i edukacyjnych. Decyzje administracji są kształtowane przez opinię publiczną, politykę społeczną i rządową oraz czynniki religijne. W administracji kluczowe znaczenie ma przygotowanie i organizacja funkcji. Jeśli chodzi o rodzaj umiejętności wymaganych przez administratora, potrzebne są cechy administracyjne, nieco bardziej niż techniczne. Administracja zazwyczaj uwzględnia cechy biznesowe, takie jak finanse. Można go zdefiniować jako system kompetentnego organizowania ludzi oprócz środków na główny cel, którym są ludzie, którzy chcą z powodzeniem podążać i osiągać wspólne cele. Pojęcie administracji biznesowej jest szeroko stosowane do przedstawienia zestawu ćwiczeń ważnych dla utrzymania poziomu operacji wewnątrz organizacji biznesowych.

Administracja firmy obejmuje wykonywanie lub zarządzanie operacjami biznesowymi i podstawowe przywództwo, a także sprawne stowarzyszenie osób i różnych aktywów, aby ukierunkować ćwiczenia na wspólne cele i zadania. Ogólnie rzecz biorąc, słowo administracji odnosi się do szerszego potencjału administracyjnego, w tym powiązanego funduszu, wydziału i usług MIS. W niektórych badaniach kierownictwo postrzegane jest jako jego podgrupa, szczególnie związana ze specjalistycznymi i operacyjnymi częściami stowarzyszenia, których nie można pomylić z oficjalnymi lub kluczowymi zdolnościami. Z drugiej strony administracja może nawiązywać do biurokratycznego lub operacyjnego wykonywania rutynowych spraw biurowych, co do zasady jest uporządkowane i reaguje, a nie proaktywnie.

Co to jest zarządzanie?

Zarządzanie jest funkcją kierowniczą. Zarządzanie jest tak naprawdę podsekcją administracji, która ma związek z mechanicznymi i zwykłymi powierzchniami działalności organizacji. Różni się od pracy kierowniczej lub taktycznej. Z zarządzania korzystają przedsiębiorstwa. Transakcje zarządzania z pracownikami. Administracja wykracza poza zakres zarządzania i sprawuje kontrolę nad finansami i pozwoleniami organizacji. Kierownictwo wyciąga wnioski w ramach ograniczeń ramowych.

Zarządzanie składa się z grupy osób zarządzających, które wpływają na ich umiejętności dedykowane do realizacji celów organizacji. Decyzje kierownictwa są kształtowane przez wartości, sentymenty i sentymenty kierowników. W zarządzaniu kluczowe są zdolności techniczne i postawy zarządzania relacjami międzyludzkimi. Administracja jest istotną częścią organizacji i stowarzyszeń. Jest to zdolność, której głównym celem jest organizowanie starań jednostek w celu realizacji celów i zadań poprzez produktywne i odpowiednie wykorzystanie dostępnych zasobów.

Zarządzanie to technika, która obejmuje procesy sortowania, obsadzania personelu, aranżowania, kierowania lub koordynowania oraz kontrolowania stowarzyszenia w celu realizacji celu lub zadania. Zasoby obejmują zarządzanie zasobami ludzkimi, zasobami budżetowymi, mechanicznymi i charakterystycznymi. Metodologia ta jest dodatkowo nauką naukową, socjologią, której głównym celem jest badanie powiązań społecznych. Zarządzanie obejmuje uznanie misji, celu, metodologii, zasad i manipulacji kapitałem ludzkim przedsięwzięcia, które ma przyczynić się do realizacji przedsięwzięcia. Sugeruje to silną korespondencję: sytuacja (zamiast elementu fizycznego lub mechanicznego) inspiruje ludzką inspirację i pewien rodzaj skutecznego postępu lub wyniku ramowego. Jako taki, nie jest to kontrola frameworków związanych z maszyną lub zrobotyzowanym programem, a nie grupowanie stworzeń i może się zdarzyć albo w legalnym, albo w nielegalnym przedsięwzięciu lub środowisku. Nie można tego postrzegać wyłącznie z perspektywy wielkiego biznesu, ponieważ jest to podstawowa zdolność do poprawy życia i relacji. Zarządzanie jest odpowiednio wszędzie i ma szerszy zakres zastosowania. Na tej podstawie zarząd musi mieć ludzi, korespondencję i konstruktywne przedsięwzięcie. Plany, szacunki, motywacyjne aparaty umysłowe, cele i środki finansowe (korzyści itp.).

Na początku administracja z jednej perspektywy praktycznie na przykład mierzy kwotę, potwierdza ustalenia, osiąga cele.

Kluczowe różnice

1. Zarządzanie jest czynnością lub celem wprowadzenia w życie strategii i planów ustalonych przez administrację.
2. Administracja jest funkcją kształtującą, a zarządzanie jest funkcją kierowniczą.
3. Administracja wyciąga ważne wnioski z całego przedsięwzięcia, podczas gdy kierownictwo podejmuje decyzje w granicach ram, które są ustalane przez metodologię administracji.
4. Administratorzy najczęściej znajdują się w organizacjach rządowych, wojskowych, religijnych i instruktażowych. Z kolei zarządzanie jest wykorzystywane przez przedsiębiorstwa.