Zawartość

• Treść: Różnica między delegacją a inicjacją
• Co to jest delegacja?
• Czym jest inicjacja?
• Kluczowe różnice

Delegowanie i inicjowanie są narzędziami zarządzania, które są ważne dla najwyższych menedżerów. Są to koncepcje zarządzania stosowane przez liderów i menedżerów do prawidłowej realizacji określonych celów i zadań organizacji lub instytutu. Delegacja i inicjacja dotyczą zarządzania pracownikami, ale różnią się od siebie. Delegacja odnosi się do zarządzania pracownikami poprzez przydzielanie zadań i obowiązków poszczególnym pracownikom oraz określanie, co mają robić i kiedy mają robić. Z drugiej strony, Empowerment jest także narzędziem zarządzania, w którym menedżerowie osiągają cele organizacji, upoważniając pracowników do podejmowania decyzji, a tym samym czyniąc ich odpowiedzialnymi i odpowiedzialnymi. Obie techniki są stosowane w różnych organizacjach w zależności od postawy organizacji i zainteresowanych menedżerów / szefów. Niektórzy menedżerowie przyjmują Delegację zamiast Upodmiotowienia, ponieważ boją się utracić autorytet i władzę.

Treść: Różnica między delegacją a inicjacją

• Co to jest delegacja?
• Czym jest inicjacja?
• Kluczowe różnice
• Wyjaśnienie wideo

Co to jest delegacja?

Delegacja odnosi się do zarządzania pracownikami poprzez przydzielanie zadań i obowiązków poszczególnym pracownikom oraz określanie, co mają robić i kiedy mają robić. Delegowanie oznacza nominowanie lub wybranie kogoś, kto jest przedstawicielem innych osób. Delegacja produkuje obserwujących. W delegacji pracownicy są całkowicie zależni od kierownika lub lidera dla każdego aktu, a zatem nie mają większego zaufania do siebie. W delegacji tylko lider lub kierownik odpowiada za każde dobro lub zło.

Czym jest inicjacja?

Upodmiotowienie jest również narzędziem zarządzania, w którym menedżerowie osiągają cele organizacji, upoważniając pracowników do podejmowania decyzji, a tym samym czyniąc ich odpowiedzialnymi i odpowiedzialnymi. Wzmocnienie oznacza przekazanie swoich uprawnień i władzy komuś innemu. Wzmocnienie w dużej mierze produkuje liderów. Empowerment podnosi poziom zaufania pracowników. W Empowerment wszyscy akcjonariusze władzy są odpowiedzialni za każde dobro lub zło.

Kluczowe różnice

1. Delegacja odnosi się do zarządzania pracownikami poprzez przydzielanie zadań i obowiązków poszczególnym pracownikom oraz określanie, co mają robić i kiedy mają robić. Z drugiej strony, Empowerment jest także narzędziem zarządzania, w którym menedżerowie osiągają cele organizacji, upoważniając pracowników do podejmowania decyzji, a tym samym czyniąc ich odpowiedzialnymi i odpowiedzialnymi.
2. Jako kierownik lub lider, Empowerment to dla ciebie więcej pracy na krótką metę, podczas gdy delegacja to dla ciebie mniej pracy na krótką metę.
3. Jako menedżer lub lider, inicjacja to dla ciebie mniej pracy na dłuższą metę, podczas gdy delegacja to dla ciebie więcej pracy na dłuższą metę.
4. Przyjmując strategię delegacji, znajdujesz się w centrum działań przywódczych, podczas gdy w przypadku inicjacji ktoś inny znajduje się w centrum działań przywódczych.
5. Upodmiotowienie produkuje liderów w dużej mierze, podczas gdy z drugiej strony Delegacja produkuje obserwujących.
6. Delegowanie oznacza nominowanie lub wybranie kogoś, kto jest przedstawicielem innych osób. Natomiast wzmacnianie oznacza dawanie komuś mocy i władzy.
7. Niektórzy menedżerowie przyjmują Delegację zamiast Upodmiotowienia, ponieważ boją się utracić autorytet i władzę.
8. W delegacji władza lub władza pozostaje w jednej ręce, podczas gdy w inicjacji władza lub władza jest podzielona między pracowników organizacji.
9. W delegacji tylko lider lub kierownik jest odpowiedzialny za każde dobro lub zło, natomiast w inicjacji wszyscy akcjonariusze władzy są odpowiedzialni za każde dobro lub zło.
10. Upodmiotowienie zwiększa poziom zaufania pracowników, ale w delegacji pracownicy są całkowicie zależni od kierownika lub lidera w każdym akcie i dlatego nie mają większego zaufania do siebie.
11. Zdefiniowane oczekiwania są wymagane w delegacji, ale w inicjacji.
12. Wspólne wartości i wspólna moc są wymagane w Empowerment, ale brakuje ich w przypadku Delegacji.
13. Jako pracownik możesz stosować własny zdrowy rozsądek w przypadku inicjacji, ale nie w przypadku delegacji.